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Rev. Princeton Abaraoha
Soy entrenador y un agente de cambio, enfocado en activar a individuos, equipos y organizaciones, llevándolos de situaciones estancadas a nuevas formas de pensar. Facilito la liberación del potencial individual y colectivo para alcanzar metas significativas e importantes.
Princeton siente una profunda pasión por la predicación, el culto, la enseñanza, el cuidado pastoral, el ministerio multigeneracional e intercultural, y las misiones.
Desde su conversión al cristianismo, después de un breve periodo como niño soldado durante la guerra civil en su natal Nigeria, Princeton ha recorrido un largo camino. Ahora reside en Arlington, Texas, junto a su esposa Charity y sus tres hijos adultos: Obinna, Daniel y Esther.
āEl Perfil DISC
Comprender el comportamiento humano a través de un marco estructurado
āEl perfil DISC es una herramienta popular y versátil que se utiliza para evaluar y comprender los rasgos de personalidad y los comportamientos individuales. El modelo DISC, creado por el psicólogo William Marston en la década de 1920, clasifica el comportamiento humano en cuatro tipos principales: Dominancia, Influencia, Firmeza y Conciencia.
āOrígenes y desarrollo
El modelo DISC fue introducido por primera vez por William Marston en su libro de 1928, "Emociones de la gente normal". Marston, también conocido por crear el personaje de cómic Wonder Woman (Mujer Maravilla) e inventar la prueba de presión arterial sistólica que condujo al desarrollo del polígrafo moderno, estaba fascinado por las emociones y el comportamiento humanos.
Las ideas originales de Marston fueron desarrolladas y formalizadas en el perfil DISC por psicólogos e investigadores posteriores.
Los cuatro cuadrantes del DISC
D
āLos individuos con Dominancia alta están orientados a los resultados, son asertivos y competitivos. Prefieren tomar el control, afrontar los retos de frente y buscar soluciones rápidas.
I
āLas personas que puntúan alto en Influencia son entusiastas, sociables y persuasivas. Se desenvuelven bien en entornos sociales y saben motivar a los demás.
s
āLas personas con un alto nivel de Firmeza son tranquilas, fiables y solidarias. Valoran la estabilidad, el trabajo en equipo y el mantenimiento de relaciones armoniosas.
c
āLos que puntúan alto en Concienciación son detallistas, analíticos y centrados en la calidad. Prefieren los entornos estructurados y valoran la precisión.
Aplicaciones del Perfil DISC
Desarrollo personal y autoconocimiento
El perfil DISC ayuda a las personas a comprender mejor su propio comportamiento, sus puntos fuertes y sus Ɣreas de mejora. Al comprender sus rasgos dominantes, las personas pueden gestionar mejor sus respuestas ante diversas situaciones, establecer objetivos de desarrollo personal y mejorar su eficacia general.
Resolución de conflictos y comunicación
El perfil DISC proporciona un marco para entender por quĆ© surgen los conflictos y cĆ³mo pueden resolverse con mayor eficacia. Al reconocer las diferentes formas en que las personas se comunican y abordan los problemas, pueden adaptar sus interacciones para reducir los malentendidos y fomentar diĆ”logos mĆ”s constructivos.
āCreación de equipos y desarrollo organizativo
En un entorno de equipo, el perfil DISC es una herramienta valiosa para mejorar la comunicaciĆ³n, la colaboraciĆ³n y la productividad. La comprensiĆ³n de los diversos estilos de comportamiento dentro de un equipo permite una mejor alineaciĆ³n de los roles, una mejor resoluciĆ³n de conflictos y una dinĆ”mica de equipo mĆ”s eficaz. Los lĆderes pueden utilizar las evaluaciones DISC para adaptar su estilo de gestiĆ³n a las necesidades de los miembros de su equipo, fomentando un entorno mĆ”s inclusivo y motivador.
āContratación y gestión del talento
Las organizaciones utilizan el perfil DISC en los procesos de contrataciĆ³n para identificar a los candidatos que pueden encajar bien en la cultura de la empresa y en los requisitos del puesto. Ayuda a predecir el rendimiento en el trabajo, garantizando que las nuevas contrataciones tengan los rasgos de comportamiento que se ajustan a sus funciones.
āCríticas y limitaciones del perfil DISC
āA pesar de su uso generalizado y sus ventajas, el perfil DISC no está exento de críticas. Algunos sostienen que simplifica en exceso el comportamiento humano al clasificar a los individuos en sólo cuatro tipos. Los críticos también señalan que el perfil DISC, al igual que otras evaluaciones de la personalidad, puede verse influido por el sesgo de deseabilidad social, según el cual los individuos pueden responder de la forma que creen que se espera de ellos en lugar de reflejar sus verdaderos comportamientos.
āConclusión
āEl perfil DISC ofrece un marco valioso para comprender el comportamiento humano en diversos contextos personales y profesionales. Sus cuatro categorías distintas -dominio, influencia, firmeza y conciencia- proporcionan una forma exhaustiva de analizar y predecir cómo es probable que se comporten los individuos en diferentes situaciones. Aunque es importante reconocer las limitaciones del perfil DISC, sus aplicaciones prácticas en el autoconocimiento, la creación de equipos, la comunicación y el desarrollo organizativo lo convierten en una herramienta indispensable para fomentar el crecimiento personal y profesional.